招聘解码

为帮助招聘人员解决问题,降低招聘成本,34Learning经过15年的经验总结,2年的内容打磨,15次的脚本修改,长达三个月的拍摄与后期制作,数百场线下实战,现已成功打造出有用有趣的混合式培训产品
魔力高效表达

影响职场成败的重要能力之一,就是演讲表达。不论我们是要与同事沟通、进行销售说明、激励团队士气、或是向上级说明自己的理念,拥有自信而流畅的表达自己观点的能力,是身为职场赢家的关键。
一秒快报

通过互动式线上学习与沉浸式线下工作坊相结合模式 利用先整体再细节的课程逻辑 剔除冗余信息,传递最核心的内容 让你的报告“一秒就懂”!
34Learning带您畅游一场培训界的视听盛宴——2021CSTD第六届企业学习设计大赛

34Learning带您畅游一场培训界的视听盛宴,用我们培训人的热情,点燃初冬的第一把火,一起领略被誉为企业培训行业“最具影响力的评比赛事”之一,中国领先的人才发展服务平台CSTD主办的第六届企业学习设计大赛的魅力风采!
心理学在管理中的应用

本课程汲取了西方管理学和中国传统管理思想的精华,结合中国现代企业在走向市场过程中的实践,不断创新发展,构筑了有中国特色的管理心理学内容体系。提升自我管理的能量、能够自我控制压力、觉察认知自我的能力、与他人互动沟通能力以及洞察员工行为动机的能力。也能帮助管理者更好的平衡家庭与工作、提升快乐的亲子关系,明确自己想要的,合理规划生涯发展。课程将会通过觉察自我意识、加强自我约束、促动自我激励、加强人际互动从而提升自我影响力,使学员运用所学理论分析管理中存在的各种心理现象与行为,培养正确处理和协调人际关系的能力,同时具有良好的心理素质,逐步提高运用管理心理分析问题和解决问题的能力,最终提高管理能力。
乐赋能

来自不同背景的管理者缺乏相互了解,在既定时间内很难突破人际壁垒建立合作、共创共赢,员工激励乐融合工作坊以乐高为载体,结合引导技术和建构主义,帮助来自不同利益方的管理者增进彼此的了解,澄清疑虑,承诺共同应对未来的挑战,并初步确立下阶段可以快速启动的行动方案,同时明确主要任务与分工。
演讲起航活动

演讲起航活动介绍字段
引爆视觉力

《引爆视觉力TM》是一门帮助非设计人员提高视觉化沟通效率的课程。通过各种实验、测试让你感受视觉沟通的力量,我们从研究人脑处理视觉信息的过程中获得启示,教给你梳理商业沟通中核心信息结构化、视觉化的根本心法,让你掌握简单、实用、最IN的资源和APP工具包。
商业故事大王

学会讲商业故事,能够让你在项目建议、项目汇报、项目 总结、新品上市、业务汇报、成功故事等各种商业运用中 获得内部认可、建立品牌形象并赢得客户青睐。
项目管理

设计思维

设计思维培训课程是一种以人为中心的创新方法,它综合考虑了人的需求、技术的可能性和商业成功的要求。它的 精髓是基于对人的深入了解,挖掘问题的本质,解决真正的问题。在本课程中,老师会给到包含实用工具 在内的一整套创新方法论,让学员可以实际运用
一课成名(TTT)

培训管理者对培训效果更为关注 企业对高质量内训师的需求在不断增高 传统培训的被动式学习已不能吸引内训师的参与 移动学习以低成本、短时间、大规模成为趋势 体验式、重实践“训战结合”成为主流
拥抱同理心

《拥抱同理心》是一门混合式学习课程,通过线上真人情景剧课程+线下工作坊的方式,帮助学员提升运用同理心的沟通技巧。我们从同理心的本源出发,剖析影响同理心发挥的思维定式,通过三大原则、五大锻炼,全面发展同理心敏感度和应用,帮助沟通和领导力登上新台阶!
问题解决与抉择

通过掌握问题解决的四大步骤 – What/Where/Why/How,高效的整理思路,提升问题分析的能力,找到有效的解决问题的对策。 学会遇到问题以后,如何判断问题的真伪,定义问题,以及需要解决的轻重缓急性;如何透过表面暴露的原因挖出问题的根本要因所在,学会迅速、有效地收集高质量资料、数据,以加速问题的解决和最终决策的制定。
合作谈判

树立正确的谈判观念 管理双方的期待值,达到谈判的目的 熟悉各种谈判可能遇到的障碍和解决问题的技巧
速学风暴

当今VUCA时代,什么能力最宝贵?学习能力!为什么所有的企业都在 大谈快速学习能力的建设?因为企业亟需解决大量不断涌现出的新问 题。《速学风暴®》从个人的学习能力建设入手,导入系统化的学习路 径,底层逻辑直指如何直面未知、解决从未遇到过的问题。学习不是为 了学习本身,而是为了在“我不知道”的情况下,仍然能够系统而有效 地搞定实际工作问题,带来企业和个人的不断提升。
经验萃取

企业最大的浪费是经验的浪费。 经验萃取(企业内训落地版)可以解决以下问题: 1、一个员工调岗或离职时,能够“将经验能留存下来”确保岗位工作的传承过渡; 2、管理者、老员工、高绩效员工的经验可以转化成集体智慧,提升团队整体能力; 3、将零散经验系统化、偶然经验标准化,避免“个人经验主义”和重复错误发生; 4、将隐性经验显性化,成为组织内的最佳实践成果,优化工作中的执行标准; 5、外部知识转化为符合企业内部DNA的内容,结合内部经验,建立自主知识体系。
教练型领导者

外部环境的快速变化,给企业提出了新的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力?作为领导者,如何 与不同世代的员工有效对话,辅导团队的能力与素质尽快提升? 这些已经成为众多企业头疼的问题。本课 程化繁为简,聚焦在教练“是什么,为什么,怎么做”三个层面,通过通俗易懂的语言、生动的案例及落 地的工具,让学员通过体验,真正掌握教练型管理者的核心辅导技巧及流程,从而推动企业的管理升级。
照亮客户-卓越的客户服务

企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户的竟争,客户服务已经成为主宰企业生死存亡的要素。客户服务体系的宗旨是“客户永远是第一位”,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地使用产品。体现了“良好的客服形象、良好的技术、良好的客户关系、良好的品牌”的核心服务理念,要求以最专业性的服务队伍,及时和全方位地关注客户的每一个服务需求,并通过提供广泛、全面和快捷的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假如自己有精妙的优质客户服务团队、不但可以说服老客户,还可以和新客户建立新的良好合作关系.令客户满意度提升。
商业故事大王

学会讲商业故事,能够让你在项目建议、项目汇报、项目 总结、新品上市、业务汇报、成功故事等各种商业运用中 获得内部认可、建立品牌形象并赢得客户青睐。
一秒快报

在工作中,经常会遇到“阅读理解”式、甚至“视力测 试表”式的各种报告,我们往往会花费很大的精力理解 报告的内容,同时也很难直接从报告中获取想要的信息, 工作和会议效率大打折扣!这是企业内部一种隐形内耗!
重要客户销售

20%的大客户贡献80%的利润;拥有25年销售高管经验的老师将采用“培训+咨询+教练辅导”的独特方式,通过针对学员公司的具体销售现状分析,让“K7大客户销售战略”现场落地,融入“大客户销售金三角”,使学员立刻掌握K7系统,学会双向思维模式,从而精准制定目标,快速提升业绩,提升公司核心竞争力
未来领导者第一课

34Learning 独家研发的版权课程《未来领导者第一课 》,是一门帮助新经理启动内在领导力的课程,经由清晰的自我认知和管理,由内而外地影响和感召他人,从而领导他人开发自我,共同成事,最终携手达成组织的目标。
新生代管理

使管理者了解新生代员工的背景与特色,给予开放的心态去面对新的社会参与者,学会系统的中层主管的管理技巧,建立完善新生代员工的团队管理,了解他们的需求并创造符合他们要的管理模式同时发掘他们的潜力,以达到管理者与被管理者的双赢。
沙盘——全面经营管理

现代企业因为业务的复杂必须分工明确,各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣,更谈不上对全局的把握能力;他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成,例如市场营销部门只关注销售额、市场份额,而生产部门只关注生产能力和交货及时性,财务部门只关注成本和各种财务比率等等,这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业的赢利无法令人满意。
未来领导人第一课·达己篇—由内而外的领导

帮助未来领导人激发内在领导力,经由清晰的自我认知和成长,由内而外地影响和感召他人,从而领导他人,使众人行,共同达成组织的目标。
【2020.12.17】34Learning企业数字化转型高峰论坛圆满落幕!

《 学习转型 · 数字先行 》高峰论坛在上海虹桥临空国际影城IMAX厅成功举办。来自百强公司的企业大学负责人、业内知名讲师、人力资源学习发展负责人 等三百余人到场参与活动。
【广招英雄帖】新经理项目共创会

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