心理学在管理中的应用

课程介绍

本课程汲取了西方管理学和中国传统管理思想的精华，结合中国现代企业在走向市场过程中的实践，不断创新发展，构筑了有中国特色的管理心理学内容体系。提升自我管理的能量、能够自我控制压力、觉察认知自我的能力、与他人互动沟通能力以及洞察员工行为动机的能力。也能帮助管理者更好的平衡家庭与工作、提升快乐的亲子关系，明确自己想要的，合理规划生涯发展。课程将会通过觉察自我意识、加强自我约束、促动自我激励、加强人际互动从而提升自我影响力，使学员运用所学理论分析管理中存在的各种心理现象与行为，培养正确处理和协调人际关系的能力，同时具有良好的心理素质，逐步提高运用管理心理分析问题和解决问题的能力，最终提高管理能力。

课程收益

有效管理自我压力情绪

有效觉察自我优势短板

提升员工的工作积极性

提升员工的工作效能

掌握人才选用育留的心理学技巧

掌握团队凝聚激发的心理学技术

应用有效沟通的心理学工具

应用领导力提升的教练方法

适合对象

企业各层级管理人员

HR、内训师或其他有心理学运用需求的职能人员

课时

1-2天

主要内容

第一部分：管理者的角色认知与定位

1. 认识自己，做成功的管理者

2. 中层管理者作为下属的职业准则

3. 同事是自己的“内部客户”

4. 认识作为上司的三个角色：管理者、领导者、教练

5. 共赢心态与全局观念的树立

第二部分：宁静致远——管理者的情绪管理与自我觉察

1. 破冰游戏：投射测试EQ指数

2. 中心状态：管理的内功之道

3. 洋葱模型：自我觉察和认知

4. 中西合璧：应对压力的策略

5. 六秒情商：了解选择和超越

第三部分：高效积极——管理者的能量开关提升效能

1. 共启愿景：梦想开启未来

2. Meme共识：能力自由3M

3. 聚焦核心：断舍离练习

4. 行动执行：双轮CPU

5. 习惯养成：SEA持续赋能

第四部分：知人善任——管理者的运筹帷幄激励人心

1. 莎呜性格测试：了解性格的本质

2. 肌肉指环测试：团队的场域设计

3. PJ逻辑矩阵：激发人心核心

4. 情境四象限：培训教练和引导

5. 力矩场：动力加速机制

6. 三层突破：需要层次的超越

7. 走心技巧：故事和感谢信

第五部分：团队建设——管理者的突破障碍使众人行

1. 建立信任：拉近抬升分享秘密

2. 适度冲突：罗伯特议事规则

3. 全心投入：永不放弃的坚持

4. 主动担责：杜拉拉升职记

5. 注重结果：沙克尔顿的故事

第六部分：有效沟通——管理者的高效沟通

1. 积极聆听：细微行为心理学

2. 同频回应：5%反馈与沟通风格

3. 3F沟通：同理心换位的技巧

4. 信念留言：领导的终极思维

5. 3A模型：领导力融会贯通

总结：工具罗盘，实际案例问题解决

王老师

34Learning高级讲师

GE通用电器（上海）培训专员、培训经理

英国伦敦城市行业协会中国区高级经理、大中国区负责人

盛融教育投资集团副总、总经理

华东师范大学职业教育与成人教育研究所 博士/讲师

华东师范大学心理测评与人才评价中心 副主任