「高绩效团队的建设」

建立领导技能基准，提高企业的整体领导力，通过本课程教授的技能与工具提高主管的管理效能， 帮助新兴主管稳步走上领导岗位，运用上海通用汽车的“领导者特质”及“价值主张”。

「战略思维」

了解什么是战略思维，以及战略思维为什么很重要。运用七种战略思维技巧：放眼全局；明确战略目标；识别关系、模式和趋势；创造性思维；分析信息；确定行动的优先顺序；权衡利弊。

「感召式领导力」

各类企业的高，中层管理人员和部门经理，以及初次踏入管理职能的年轻经理人。通过理解“个性动态”，在给定的环境/情景中，战略性地定位自己，并有效地发挥影响力。

「领导的承责（上集）：自身承责」

了解责任与承责之间的本质区别，发现并识别“弱者心态”的起源，如：抱怨，逃避，等。用系统的方法提高承责的层级，运用“LEAD”模型辅导自己与他人，通过实践达到承责。

「领导的承责 （下集）: 使他人承责」

本课程适用广泛，无论下属或上司，但更受益于带领团体的领导者。用“承责链条”模型，系统地管理你的期待，帮助团队达到你预期的目标。

「领导力转型」

用相应的胜任力去带领团队，在企业价值观的指导下达成战略目标。将公司战略转换为职能战略，并分解为团队目标。

「新任主管管理能力提升」

增强管理者管理能力以达成公司的业务目标，建立在组织中的影响力以及对下属的辅导能力，明确工作目标，提升组织绩效。

「全球项目领导力」

介绍最实用的项目和程序管理框架，并应用到典型的项目生命周期中，明确关键成功因素。

「复盘+项目管理沙盘模拟」

中高层项目管理人员，学习项目管理的十大知识体系、五大过程组，学习增强各个相关方的参与度的方法。

「企业文化的打造」

大中型企业中高层HR管理人员，以及需要了解战略性人力资源管理的人员。 让企业文化落地的框架体系-通过企业文化的理念层、制度层、行为层和物质层，来推动企业文化的落地。