高绩效团队的建设

课程收益    

1.建立领导技能基准，提高企业的整体领导力

2.通过本课程教授的技能与工具提高主管的管理效能

3.帮助新兴主管稳步走上领导岗位

4.建立企业通用的管理机制和章法

5.利用所学知识完成企业目标

6.运用上海通用汽车的“领导者特质”及“价值主张”

适合对象

大中型企业一线管理人员和部门经理， 以及初次踏入管理职能的年轻经理人

课时

1天

主要内容

1.分析不同的行为方式，采用灵活的领导风格带领团队

   (1)行为 / 领导方式及表现特征

   (2)不同领导行为带给组织的价值

2.学会因人而异的领导方式，掌握“情景式领导力”

   (1)介绍“情景式领导力”模型

   (2)通过实战演练掌握“情景式领导力”模型的运用

3.选择“高潜能”人才

   (1)潜力的定义

   (2)如何发现与挖掘员工的潜力

4.反馈沟通与教练技巧的关系和运用

   (1)反馈的基本要素

   (2)反馈的类别

5.学习并掌握反馈和指导方法  

   (1)反馈的“七项原则”

   (2)学习“追星式”反馈法

6.提升团队的整体效能

   (1)利用“完美人生”模型了解你的团队成员

   (2)通过“优势识别器”发现每一位成员的天赋