感召式领导力

课程收益

1.完整理解高绩效行为：影响力与冲击力，并将这种行为模式，从两个不同的维度，即个人层面的小组层面，应用于团队管理之中

2.与业务伙伴/业务经理建立双赢的合作联盟，将双方的工作兴趣与目标整合一致，共同制定、验证和和实施计划

3.通过理解“个性动态”，在给定的环境/情景中，战略性地定位自己，并有效地发挥影响力

适合对象

各类企业的高，中层管理人员和部门经理，以及初次踏入管理职能的年轻经理人

课时

1天

主要内容

1.介绍“个人卓越模型”，建立领导力开发与卓越型组织机构之间的联系

   (1)全面理解并掌握感召式领导行为，并贯穿于组织机构当中

   (2)提高展示感召式行为的能力

2.了解并运用“能力转换及过度”体系，为组织的梯队建设打好基础

   (1)通过个人改进计划以及具体行动的制定，有效地提高和运用感召式行为

   (2)为今后的挑战打下坚实的领导力

3.详细讲解并演练三个关键的感召式行为

   (1)开发与培养员工

   (2)建立团队对你的信心

   (3)人际之间的理解与合作

   (4)影响力与冲击力