新任主管管理能力提升

课程收益

1.分享共同的使命、价值观及领导力行为

2.增强管理者管理能力以达成公司的业务目标

3.建立在组织中的影响力以及对下属的辅导能力

4.明确工作目标，提升组织绩效

适合对象

1.所有带下属的管理人员

2.有潜力的储备管理人员

课时

2天

主要内容

1.管理角色认知及定位

  (1)管理者发展的6次转身

  (2)管理角色认知的3个核心

  (3)管理者需要掌握的技能

  (4)新晋管理者的4个基本角色

  管理游戏：迷你企业

  管理工具：日常管理清单 

2.自我认知和管理

 (1)管理风格的识别和分析

 (2)我的管理优势和提升方向

 (3)工作动力和6大工作价值观

3.管理团队的两把钥匙

   (1)团队管理的3个要素

  如何管理团队目标

  建立信任

  加强沟通

 (2)领导力风格

  X, Y 理论及领导风格(测评)

  情境领导力风格(测评)

  不同风格对团队效率的影响

 (3)团队领导力的关键任务

  授权的自我评估

  授权的4个步骤

  如何选拔合适的员工进行授权

  跟进执行的陷阱和应对秘笈

  授权任务书的练习

 (4)团队决策和会议管理

  理想的决策风格（案例分析）

  团队会议的有效组织和管理

  如何调动员工积极性和参与度

4.下属的培育和发展

 (1)新员工培养的要诀

  她为什么要辞职?（案例分析）

  新人入职的流程及现状分析

  最佳实践的企业是如何做的？

  员工入职1、2、3、4关键点

 (2)员工培养的721法则

  多种培养方式的组合

  制订培养计划的原则

5.团队激励、达成业绩

 (1)员工受什么激励？

  马斯洛需求理论

  20种员工激励手段

 (2)对业绩成果的积极加强和认可

  通过认可激励员工达成更高目标（练习）

 (3)有效的反馈和绩效面谈（角色扮演）

6.课程回顾及行动计划

 (1)学习地图回顾

 (2)行动计划