领导力转型

课程收益

1.有效完成首次转型：个人贡献者到一线经理

2.了解经理人的角色与责任转换的过程

3.用相应的胜任力去带领团队，在企业价值观的指导下达成战略目标

4.将公司战略转换为职能战略，并分解为团队目标

适合对象

企业中各层级管理人员，其中包括将被提拔成一线经理的高潜员工

课时

1天

主要内容

1.有效地管理每一次转型

2.打造相应的领导胜任力

3.分析转型失败的主要原因

4.提高在转型过程中的自省力

5.通过实例讲解“心智模式”转型

6.建立高绩效团队

7.维护多维度关系

8.识别与开发高潜力人才