战略思维

课程收益

1.了解什么是战略思维，以及战略思维为什么很重要

2.对公司的外部环境、行业吸引力、竞争地位以及核心竞争力的评估

3.识别战略思考者所表现出的个人素质、行为方式、处事态度以及认知能力

4.将战略思维视为一个过程

5.运用七种战略思维技巧：放眼全局；明确战略目标；识别关系、模式和趋势；创造性思维；分析信息；确定行动的优先顺序；权衡利弊

适合对象

企划部经理、企业的执行层、各部门经理等中层管理者

课时

2天

主要内容

核心概念: 什么是战略思维

    (1)高瞻远瞩的看问题

   (2)协作的力量

   (3)战略思维为什么重要

   (4)谁需要战略思维

战略思维者的特征

   (1)个人素质

   (2)行为方式和处事态度

   (3)认知能力

战略思维-持续的过程

   (1)搭建框架

   (2)运用技能

七种战略思维技巧

   (1)放眼全局核心概念

       商业生态系统

       了解公司及部门战略

       思考竞争对手和行业、内部分析

   (2)明确战略目标

       上级制定的目标、团队目标、项目目标

   (3)增强识别关系、模式和趋势

       建立联系

       提出解决方案

       信息分类

   (4)核心概念: 什么是创造性思维

       质疑假设

       欢迎激发性想法

       设想理想情况

       集思广益

       创造适当环境

   (5)分析信息

       确定关键信息

       20/80原则

       排除无关信息

       制定和信息收集计划-寻找线索

       立足现状，寻求发展

   (6)确定行动优先级-纵览全局

   (7)权衡利弊

       评估选择的优缺点

       兼顾短期需要与长期目标的步骤

       兼顾部门和公司需要

       学会说不

工具表单

   (1)《战略思维自我评估表》

   (2)《分析信息工作表》

   (3)《确定行动优先顺序表》

   (4)《识别关系、模式、趋势表》

   (5) 《纵览全局工作表》