精益生产简介

       在日益激烈的市场竞争中，顾客不断要求企业以更快、更简便的商业运行模式，持续地提供更高价值和更低成本的产品和服务。针对多品种小批量等产品特点，很多企业叫苦不堪，面临各方面的压力与挑战。

       精益生产系统源于日本丰田汽车公司，正是凭着其卓越的精益生产系统TPS，丰田公司取得了巨大的成功，成为行业冠军和很多企业学习的标杆。TPS系统也成为了改变世界的机器。精益生产的核心在于消除浪费，精益追求最好的质量、最短的周期、最低的成本以及最好的安全和高昂的士气，来满足客户的多样化需求。

目标

1.清楚工业4.0与精益生产的关系

2.学习TPS发展历史

3.掌握精益生产体系的概念

4.理解精益生产中的七大浪费

5.掌握精益管理系统的系列工具

6.精益生产推行落地中的疑问，加速企业的精益推进旅程

7.精益文化的建立

8.精益生产与世界级制造

9.将所学的知识运用到具体的问题解决和持续改进项目中，并取得成果

产出：学员手册，PPT

对象：大学学生，精益技术人员，精益工程师，各部门基层管理人员，班组长，主管，经理以及部门各层管理人员。

参与人数：三十人

学习时间：2-3天

学习大纲

工业4.0和精益生产

   (1)工业化进程

   (2)移动互联网时代的电商对精益的挑战

   (3)工业4.0简介及其与精益生产的关系

精益生产体系介绍

   (1)什么是精益生产

   (2)精益生产发展史

   (3)八大浪费

   (4)企业的现实问题

案例分析：

精益生产工具 （可选）

   (1)精益系统方法及精益工具系列简介

   (2)变革管理

   (3)价值流程图

   (4)5S与可视化管理

   (5)推动物流流动管理及拉动JIT-看板

   (6)快速换型SMED

   (7)防呆防错

   (8)流程设计-合理布局厂房产线及生产单元

   (9)优秀的计划与排程-SOIP& Leveling

   (10)全面生产维护TPM&OEE

   (11)KAIZEN and PDCA持续改善

   (12)建立精益供应链

案例分析：

建立公司精益文化

   (1)精益理念

   (2)组建精益文化与组织

   (3)精益办公室

案例分析：

世界级制造与精益

   (1)什么是世界级制造

   (2)如何实现世界级制造

   (3)世界级制造的卓越绩效评估

精益生产推进的体系

   (1)精益生产推进的方法论

   (2)精益生产推荐的步骤、阶段、模型

   (3)精益生产的体系化，审查与持续改进

讲师介绍

1、美国项目管理协会PMI认证PMP

2、美国蒙罗公司精益设计一级认证讲师

3、曾任湖南崇德科技公司副总经理

4、曾任上海毕得医药科技有限公司助理总裁

5、曾任上海妙坊咨询公司顾问