开发流程突然要改变了，现有的项目进度会因此拖延，同事也抱怨原来的流程用得挺顺手，没有改变的必要，你该如何推动？
由于战略调整，你忙了很久的项目要叫停，你的团队和另一个团队合并，你该如何跟下属沟通这件事？
组织模式要调整，原本以业务来划分，变成以客户划分，流言四起，你该怎么应对？