供应链管理

课程收益

 1.  了解供应链管理的主要知识架构和各大模块的内容

 2.  学习供应链管理各模块内部相关的管理方法与工具

 3.  理解内部和外部供应链管理的常见问题及克服方法

 4.  提升对系统化地优化供应链管理方法的认识

适合对象

采购和供应链相关人员

课时

2天

第一章 供应链管理综述

 1.  什么是供应链？供应链管理对企业的意义以及对利润的影响

 2.  供应链的类型：拉式与推式供应链

 3.  供应链管理理念在公司内部与供应商管理、客户管理中的应用

 4.  多品种小批量生产模式的特点

第二章 计划管理

 1.  好的计划管理是实现生产销售物流一体化的基础

 2.  了解制造业的整个计划体系

 3.  如何改进预测的准确性，准确的预测帮助企业事半功倍

 4.  通过具体案例，了解SOP/MPS/MRP的制定方法

 5.  案例实战：帮助某制作商制定一份有效合理的计划

 6.  集体讨论：小批量生产企业计划不如变化快屡见不鲜，如何缓解？

第三章 采购管理

 1.  采购的基本理念

 2.  采购成本冰山说

 3.  选择供应商不仅要考虑能力，还要注意供应商的积极性

 4.  供应商考核和评级

 5.  供应商关系管理——十字方针帮助你管理好供应商

 6.  如何有效驾驭“不听话”的供应商，确保稳定的供货

 7.  案例分享：芯片危机改变了手机行业的格局

第四章 库存控制

 1.   库存控制的意义与基本思路

 2.  库存周转率的计算

 3.  通过一个小案例，了解库存周转对企业的意义

 4.  安全库存的设置的方法

 5.  安全库存与最小库存的差异

第五章 仓储管理

 1.  影响仓库高效运作的因素

 2.  仓库日常作业与注意点

 3.  导致物料账实不符的因素及不良后果

 4.  盘点的方法与恰当时机

 5.  物料盘点认识中的四大误区

第六章 定单交付管理

 1.  公司各部门如何协调保证定单的准时交付

 2.  如何实现产销一体化

 3.  客户关系管理