人才盘点及继任计划实践：打造企业人才的“聚宝盆”

课程收益

 1. 明确大画面：明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联，始终紧扣组织层面的业务需求

 2. 掌握核心技能：明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式，让学员从眼花缭乱的说法中厘清       本质

 3. 提供“干货”和工具：结合了大量咨询项目及 500 强企业的实操经验，提供大量落地且好用的工具，做到“学之即能          用”

 4. 适合对象：

 5. 人才管理总监/经理、组织发展总监/经理、企业大学负责人，学习发展经理、人力资源总监/HRBP

 6. 主要内容

第一部分 整合的人才管理框架

 1. 从企业战略到人才战略

 2. 人才管理 v.s. 人才盘点/继任计划人才管理的外部趋势及视角

 3. 外部案例：基于业务战略的 5 年人才战略规划

 4. 第二部分 人才盘点及继任计划流程

 5. 人才盘点/继任计划的目的及适用范围

 6. 人才盘点的流程及实施点

第二部分 关键岗位的确定

 1. 关键岗位的定义

 2. 确定关键岗位的参考要素关键岗位 v.s. 岗位评估小工具：高管访谈提纲 

 3. 第四部分 人才盘点及人才评估

 4. 人才评估的维度

 5. 区别与联系：绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力

 6. 人才评估的“七种兵器”：核心工具的优劣势比对

 7. 人才评估的两种主要形式：基于内部的人才盘点会议 v.s. 借助外部智慧的人才评估基于内部人才盘点会议：典型的步骤        及

 8. 内容

 9. 借助外力的人才评估：测评中心的设计及实施（案例）

第三部分 审视人才梯队

 1. 检视人才梯队的板凳厚度

 2. 各角色的核心职责（高管、HRBP、人才管理CoE） 组织及人才梯队健康度计分表

 3. 人才盘点的数据洞察

 4. 案例：某 HR 部门人才梯队检视实践

第四部分 人才发展

   1. 健康的人才发展管理三原则

2. 练习：发展经验指南问卷

3. 小组讨论：不同人才的不同发展方式

4. 案例：销售部门的职业生涯及人才移动设计

5. 消费品行业：蒙牛、红星美凯龙、妮维雅、贝亲、花王、尤妮佳

6. 高科技行业：百度、美的集团、海尔、中国联通、施耐德、思科、亿贝、尼康、索尼、松下

7. 汽车及配饰行业：东风汽车、吉利汽车、保时捷、法拉利-玛莎拉蒂、延峰

8. 其他：中国海油、国家能源、中外运、张江集团、陆家嘴集团、上海外服、艺康、日本住友商事、马来西亚森达美集团     等