课程收益
1.树立正确的谈判观念
2.管理双方的期待值,达到谈判的目的
3.熟悉各种谈判可能遇到的障碍和解决问题的技巧
课时
1-2天
主要内容
谈判是合作
(1)谈判的定义
(2)博弈论
纳什均衡
囚徒困境
(3)谈判常见错误
非理性承诺升级
赢家诅咒
橘子争论
(4)谈判者的思考方式
大脑决策机制
谈判就是重结果不重理
谈判是“判”
(1)明确谈判目标
谈判的背景
谈判的目的
(2)谈判的获利取决于了解自己和对手底线的程度
管理己方期待值
-了解自己的底线
-Stakeholder的期待值
-己方可能的BATNA
-管理己方期待值的技巧
管理对方期待值
-谈判前对对方的预判
-影响对方期待值的技巧
-发现对方的OBATNA
设立量化的谈判过程
-时间表
-Milestone
-对应优势方的量化
谈判是“谈”
(1)对沟通的认知
(2)成为沟通高手
强势沟通VS理解性沟通
成为沟通高手的条件
谈判中的情绪管理
-情绪是谈判的工具,不是对方激起的反应
-管理对方的情绪
谈判的中介使用
-何时需要中介
-谁可以是中介
-如何利用中介达到有利己方的目的
谈判中的伦理道德观
-向对方透漏己方信息时
-应对谈判时道德观的表现行为
在金老师的职业生涯中,他直接和参与完成了3亿美元的募集和投资。每年考察百多家创业公司,投资回报率在行业名列前茅。同时他创建的Hidden Jade Partners也是跨境兼并收购的投资银行,期间,他完成了高达4亿美元的交易金额,涉及十多家企业的谈判和交易执行。
讲师介绍
1、34Learning培训顾问
2、Ventech China 中国基金,合伙人
3、Hidden Jade Partners 投资银行,董事总经理
4、招商和腾中国科技基金 创始合伙人
5、沃顿商学院 MBA,加州州立大学东湾分校,计算机硕士
课程收益
1.树立正确的谈判观念
2.管理双方的期待值,达到谈判的目的
3.熟悉各种谈判可能遇到的障碍和解决问题的技巧
课时
1-2天
主要内容
谈判是合作
(1)谈判的定义
(2)博弈论
纳什均衡
囚徒困境
(3)谈判常见错误
非理性承诺升级
赢家诅咒
橘子争论
(4)谈判者的思考方式
大脑决策机制
谈判就是重结果不重理
谈判是“判”
(1)明确谈判目标
谈判的背景
谈判的目的
(2)谈判的获利取决于了解自己和对手底线的程度
管理己方期待值
-了解自己的底线
-Stakeholder的期待值
-己方可能的BATNA
-管理己方期待值的技巧
管理对方期待值
-谈判前对对方的预判
-影响对方期待值的技巧
-发现对方的OBATNA
设立量化的谈判过程
-时间表
-Milestone
-对应优势方的量化
谈判是“谈”
(1)对沟通的认知
(2)成为沟通高手
强势沟通VS理解性沟通
成为沟通高手的条件
谈判中的情绪管理
-情绪是谈判的工具,不是对方激起的反应
-管理对方的情绪
谈判的中介使用
-何时需要中介
-谁可以是中介
-如何利用中介达到有利己方的目的
谈判中的伦理道德观
-向对方透漏己方信息时
-应对谈判时道德观的表现行为
在金老师的职业生涯中,他直接和参与完成了3亿美元的募集和投资。每年考察百多家创业公司,投资回报率在行业名列前茅。同时他创建的Hidden Jade Partners也是跨境兼并收购的投资银行,期间,他完成了高达4亿美元的交易金额,涉及十多家企业的谈判和交易执行。
讲师介绍:
1、34Learning培训顾问
2、Ventech China 中国基金,合伙人
3、Hidden Jade Partners 投资银行,董事总经理
4、招商和腾中国科技基金 创始合伙人
5、沃顿商学院 MBA,加州州立大学东湾分校,计算机硕士