形式和课时

内训3天

课程内容

第一章：项目管理知识体系介绍

   (1)项目的定义与生命周期

   (2)项目管理中的铁三角: 时间, 成本, 范围

   (3)多项目管理的思路

   (4)项目灵魂人物: 项目经理

第二章：项目启动

   (1)项目收益分析

   (2)项目中的主要角色及各自的利益点

   (3)项目的选择

   (4)项目章程与项目需求文档

第三章：项目计划

   (1)利用WBS分解项目内容

   (2)估算各任务的时间,资源和成本

   (3)制定项目网络图

   (4)利用甘特图全面控制项目时间进度

   (5)风险预测与应对措施的制定

第四章：项目执行与控制

   (1)通过挣值来评估项目进展

   (2)项目变更管理

   (3)项目风险管理

   (4)项目的定期汇报

第五章：项目收尾

   (1)项目交付件的验收

   (2)经验教训的总结

第六章：项目团队的建设

   (1)项目团队的类型划分与规模设定

   (2)成功团队的特点

   (3)项目团队的五大发展阶段

   (4)利用四种领导方式指导与鼓励项目成员

第七章：项目中的沟通管理

   (1)与项目各干系人的关系建设

   (2)沟通循环与沟通中的损耗

   (3)跨部门，跨文化项目沟通的障碍与对策

   (4)处理项目冲突的五种策略

      在复杂多变的商务环境下, 企业怎样才能确保项目成功？如何最快掌握项目管理的精髓? 特别是跨部门, 乃至于跨国界的项目。作为项目成员，其对项目成败关键点的控制,管理能力相当重要！

      本课程在庞大的项目管理知识体系中对最具挑战的，成本控制, 时间进度控制,干系人期望管理以及项目经理的领导力，团队沟通，冲突管理等方面进行透彻讲解, 集中讨论, 让学员在有限的时间内全面掌握项目管理中最重要的几大知识模块和相关工具(2-6-2-1系统)。

讲师介绍：

1、先后服务于多个世界顶级的500强企业,担任项目经理、商务咨询专家等职务

2、多次领导跨国团队完成项目流程优化、全球供应链优化、与供应商合作投资等国际性项目

3、国际IPMA认证培训师

4、管理心理咨询师、DISC认证讲师

5、神经语言学专业执行师