新经理角色转变与定位

课程介绍
本课程是专门针对企业新晋升的经理、主任的角色认知与定位、思维模式的转换以及必备管理技能的提升与发展的需要而量身定制的管理技能实战训练课程。帮助新任经理、主任转换思维模式,明确自身的角色认知与职责定位,掌握必备的核心管理技能,并针对工作中遇到的一些实际问题进行情境训练,提升其分析解决实际问题的能力,强化对技能的掌握效果。

课程收益
- 体会新任经理人的角色变化、思维变化与能力变化要求
- 避免成为团队救火队员,或者为营造权威感与团队成员形成对抗
- 学会快速与团队成员建立信任关系开展工作
- 学会科学的委派任务流程,让经理人活儿派的出去,结果拿的回来

适合对象
基层管理者

开课时间
2020年4月2日

主要内容
第一单元:总论
- 开场活动
- 小组讨论
1)新经理人最大的挑战是什么?
2)新经理人角色有哪些变化?
3)什么是新经理人例行的行为?
- 总结:
1)角色的转换
2)思维的转换
3)能力的转换

第二单元:角色认知
- 案例观察与讨论:研发经理的苦恼
- 讨论:你怎么看这位研发经理?你有何建议?
- 总结:你的升迁最大的转变是角色
- 小组活动
1)管理者的例行行为
2)管理者的避免行为
- 总结:管理者要例行的6大行为
- 判断训练:哪些言行是管理者的?

第三单元:建立关系
- 经理人与下属的关系
- 建立信任关系的作用
- 建立信任关系的2个基本原则
1)建立安全
2)给予倾听
- 建立信任关系的技巧
- 建立信任关系的应用

第四单元:委派任务
- 录像观察:分派任务的困境
- 讨论:
1)这位经理人分派任务的担忧是什么?
2)如果是你,如何克服?
- 总结:
1)任务拆解原则
2)任务分派原则
- 小组训练:你如何分派?
1)阅读案例
2)小组讨论
3)大组分享结果
- 讨论任务
- 共识任务

第五单元:课程总结
- 老师学员回顾所学知识

- 分享收获与行动计划


咨询方式:
+86 21 3470 1011
public@34learning.com

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