非财务人员的财务管理


课程背景

现代中国企业,已经摆脱做什么都能挣钱的时代,充分竞争的环境对企业的各级管理层有了更多的要求,其中一个要求就是对财务的理解和掌握:因为企业发展越来越多受到诸如:国家政策、宏观环境、微观发展、市场、产品等多方面的影响。而所有这样的影响最终表现就是对财务的影响,所以财务体系体现出来的就是对企业面对环境变化的综合内容。这个课程目的就是揭示这样的变化,让财务在企业中发挥更大的决策作用

作为一个不能缺失的一环,财务无论是作为一个管理部门,还是作为一种手段,越来越被企业重视,重视的一个要求就是企业每一个人都应该成为财务知识的知晓者。因此,这个课程最为重要的角色就是企业中层甚至高层们通向财务大路的一个协助者,帮助企业的各级管理人员建立能从财务角度思考自己的工作,在工作中自觉运用财务知识,从而降低企业成本费用,避免经营风险,实现公司战略!


课程收益

- 了解财会基本概念,实现加强与财务部门的沟通

- 了解财务报表,甚至能抓住财务报告的诀窍和秘密

- 促进公司各类管理信息传递的有效性


适合对象

- 主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等


课时

1天


主要内容

- 第一章 财务管理再认识 - 不只是记账和报销

- 财务管理是管理公司的核心(之一)

- 迷思之一:“财务管理又不能帮公司赚钱”

- 迷思之二:“我又不是财务,不用算账”

- 玩转财务,是高层管理人员和普通业务主管的核心能力区别

- CFO不是会计

- 重新认识财务人

- “无趣”?“死板”?“不懂变通”?

- 财务人种之细分亚种

- 财务人的六种武器

- 案例分析1:财务知识对销售的重要性 - 为什么华为赚钱,中兴却亏钱

- 第二章 听懂财务部门的黑话 - 会计和财务报表的解读

- 听懂财务部门的黑话(初阶)

- 复式记账法

- 分录与总账

- 报表与合并

- 指标与分析

- 成为半个财务专家:理解三大财务报表

- 资产负债表

- 你的公司值多少钱

- 利用财务杠杆为企业发展壮大牟利

- 什么样的资产负债结构才是合理的

- 固定资产的作用

- 企业信用制度和应收账款政策的关系

- 为什么说关注企业就是关注企业的资产

- 利润表

- 利润从何而来?成本如何控制?费用如何节省

- 企业利润生长的土壤,如何培养营养丰富的土壤

- 判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量

- 现金流量表

- 现金为王,没有现金,再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响

- 经营资金,筹资和投资的结构分析

- 诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表

- 三大报表密不可分的关系

- 三大报告和企业各种资源表现关系

- 赚钱不等于有钱,利润与现金流的关系

- 课堂练习:玩转三大财务报表的元素

- 案例分析1:客户资信管理 - 乐视供应商信利国际

- 案例分析2:账期成本计算小练习

- 案例分析3:票折和货折,折扣和费用

- 第三章 理解财务之梦幻标准 - 会计工作的原则和假设

- 为什么很多事在财务这里不能商量

- 会计原则:客观性、实质重于形式、相关性、可比性、一贯性、及时性、明晰性、权责发生制、配比、谨慎性、历史成本、划分收益性支出与资本性支出和重要性


- 会计假设: 会计主体、持续经营、会计分期、货币计量

- 财务和审计:相爱相杀的故事

- 听懂审计报告的黑话

- 案例分析1 权责发生制 - 费用报销

- 案例分析2 收益性与资本性支出 - 药企研发成本资本化

- 第四章 理解各类财务指标 成为企业管理的高手

- 偿债及现金流指标 理解财务风险的核心

- 收益指标及效率指标

- 成本的动因和分配(如何理解成本中心的费用分配)

- 盈亏平衡点

- 杜邦分析

- 财务分析的方法

- 横向比较

- 纵向比较

- 与预算比较

- 案例分析1:中兴财务指标分析

- 案例分析2:乐视偿债现金流分析

- 第五章 税

- 税项的介入:考虑不同税种和税率的成本和利润分析

- 主要税项:公司所得税,增值税

- 如何合理避税

- 案例分析1:杠杆收购背后的阳谋(门口的野蛮人经典案例)

- 案例分析2:营改增后的避税空间

- 第六章 预算管理 超越财务管理的管理工具

- 什么是预算?为什么要进行预算管理?什么是全面预算管理

- 预算的编制,执行和考核

- 预算环节中的错误认识以及正确做法

- 案例分析1:简单预算编制

- 案例分析2:如果情况变化了,如何调整预算

- 第七章 资本市场 财务管理的最高境界

- 规避收购兼并中的陷阱

- 练就玩转资本市场的财技

- 精通金融投资的基本面分析

- 案例分析1:腾讯估值分析

- 案例分析2:富士康在A股拆分上市时机分析


咨询方式:

+86 21 3470 1011

public@34learning.com

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