新任主管管理能力提升


课程背景:

互联网经济时代,求新、求变、求快的发展趋势对领导力培养也提出了更高要求,包括自我认知、学习灵活性、情商、激励他人、创造以信任和尊重为基础的组织文化、交流等,都是本课程重点涵盖的内容,籍此以全面、快速提升管理人员的领导力,高效达成组织目标!

适用对象:

1、所有带下属的管理人员

2、有潜力的储备管理人员

课程目标:

1、分享共同的使命、价值观及领导力行为

2、增强管理者管理能力以达成公司的业务目标

3、建立在组织中的影响力以及对下属的辅导能力

4、明确工作目标,提升组织绩效

课程特色:

1、 全面、易懂的管理理论及工具帮助管理者梳理工作思路

2、 大量练习及测评让参与者亲身感受并应用所学理论

3、 深度点评及引导帮助参与者温故知、新举一反三,利于工作中实践


开课时间

2020年10月27日


课程大纲

第一天

上午

一、管理角色认知及定位

1、管理者发展的6次转身

2、管理角色认知的3个核心

3、管理者需要掌握的技能

4、新晋管理者的4个基本角色

管理游戏:迷你企业

管理工具:日常管理清单

二、自我认知和管理

1、管理风格的识别和分析

2、我的管理优势和提升方向

3、工作动力和6大工作价值观

小组讨论

模型解读

管理游戏

案例分析

下午

三、管理团队的两把钥匙

1、团队管理的3个要素

如何管理团队目标、建立信任、加强沟通

2、领导力风格

X, Y 理论及领导风格(测评)

情境领导力风格(测评)

不同风格对团队效率的影响

3、团队领导力的关键任务

授权的自我评估

授权的4个步骤

如何选拔合适的员工进行授权

跟进执行的陷阱和应对秘笈

授权任务书的练习

团队游戏

测评问卷

案例分析

小组讨论

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