新任主管管理能力提升
课程背景：
互联网经济时代，求新、求变、求快的发展趋势对领导力培养也提出了更高要求，包括自我认知、学习灵活性、情商、激励他人、创造以信任和尊重为基础的组织文化、交流等，都是本课程重点涵盖的内容，籍此以全面、快速提升管理人员的领导力，高效达成组织目标！
适用对象：
1、所有带下属的管理人员
2、有潜力的储备管理人员
课程目标：
1、分享共同的使命、价值观及领导力行为
2、增强管理者管理能力以达成公司的业务目标
3、建立在组织中的影响力以及对下属的辅导能力
4、明确工作目标，提升组织绩效
课程特色：
1、 全面、易懂的管理理论及工具帮助管理者梳理工作思路
2、 大量练习及测评让参与者亲身感受并应用所学理论
3、 深度点评及引导帮助参与者温故知、新举一反三，利于工作中实践
开课时间
2020年10月27日
课程大纲
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第一天 |
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上午 |
一、管理角色认知及定位 1、管理者发展的6次转身 2、管理角色认知的3个核心 3、管理者需要掌握的技能 4、新晋管理者的4个基本角色 管理游戏：迷你企业 管理工具：日常管理清单 二、自我认知和管理 1、管理风格的识别和分析 2、我的管理优势和提升方向 3、工作动力和6大工作价值观 |
小组讨论 模型解读 管理游戏 案例分析 |
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下午 |
三、管理团队的两把钥匙 1、团队管理的3个要素 如何管理团队目标、建立信任、加强沟通 2、领导力风格 X, Y 理论及领导风格(测评) 情境领导力风格(测评) 不同风格对团队效率的影响 3、团队领导力的关键任务 授权的自我评估 授权的4个步骤 如何选拔合适的员工进行授权 跟进执行的陷阱和应对秘笈 授权任务书的练习 |
团队游戏 测评问卷 案例分析 小组讨论 |