领导VUCA世界(VUCA: 易变性,不确定性,复杂性,模糊性)


主要内容

- 开场

- 介绍

- 设定目标和业务环境

- 讨论VUCA

- VUCA 的背景与高层概念

- 小组讨论 –我们正在处理和/或进入的主要变化在哪里?

- VUCA 创业, 项目 - 联系(40 分钟的项目), 紧接着回顾和讨论 (再分成五位学员一个小组)

- VUCA带入生活

- 现在我们将安排你们做VUCA练习

- 紧接着做小结

- 学写到的关键内容:

- 人们如何在VUCA环境中管理挫折感

- 沟通问题

- 团队如何能更好地协作

- 领导者如何影响成功(或者不成功)

- 人们如何处理不确定性和变化

- 技能输入: 人力资源和领导团队预先确定的具体技能提升领域

- 5S对齐挑战

- 策略

- 高级管理层

- 重要价值观

- 系统和程序

- 结构

- 领导变革框架 (John Kotter’的8步骤, 或者 DOTS>C仪表板视图)

- 小组解决问题 - 小组解决真实的业务或者个人的挑战

- 总结

- 总结摘要 - 就中国当前的挑战分享个人观点

- 问答


咨询方式:

+86 21 3470 1011

public@34learning.com

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