团队领导力


课程收益

- 了解什么是领导与领导力

- 团队领导的角色与影响力

- 认识团队成长的过程

- 学习判断团队的状态与有效的领导方法

- 学会推动团队成长与维持高绩效的方法

- 掌握团队解决问题的技巧


课时

2天


主要内容

- 第一章:领导与领导力

- 团队领导角色的认知

- 影响力与威信的建立

l 第二章:高绩效团队的主要特色

- 什么是团队

- 优秀团队的特征是什么

- 有效团队队员的特点

- 第三章:团队队员的差异及其对有效团队的影响

- 团队成员工作风格测试

- 个人间的差异对团队有效性的影响

- 团队成员职责与角色的澄清

- 第四章:积极的思维方式/创建积极的团队协作精神

- 建立积极的团队意识

- 建立团队目标、任务

- 在团队中建立相互信任

- 第五章:团队问题解决

- 团队解决问题技能

- 团队决策类型

- 第六章:团队冲突及处理

- 有效与有害的冲突

- 处理冲突的策略

- 处理冲突的步骤

- 第七章:团队的成长与发展

- 形成期的特点与管理模式

- 加速队员的融入与彼此接纳

- 明确项目的目标与方向

- 风暴期的有效管理

- 建立信任与解决冲突

- 团队问题解决的路径与方法

- 稳定期的管理

- 团队角色与职责的默契与互换

- 工作流程的梳理与创新

- 高产期的维持

- 团队队员的成长与发展

- 高昂的士气与斗志的维持、


咨询方式:

+86 21 3470 1011

public@34learning.com

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