感召式领导力


课程背景

该培训课为贵公司建立一套系统及工具, 使得各层主管有效地提高他们的感召力。在当今的“矩阵式”组织机构中,这种感召型的领导行为显得尤为重要。主管将通过本课程掌握一套有效的方法建立团队的信心,并通过不断的团队指导与个体指导,增强团队制胜的信念。主管将还会通过本课程的训练,提高他们的演讲能力和感染力。


课程收益

- 完整理解高绩效行为:影响力与冲击力,并将这种行为模式,从两个不同的维度,即个人层面的小组层面,应用于团队管理之中

- 与业务伙伴/业务经理建立双赢的合作联盟,将双方的工作兴趣与目标整合一致,共同制定、验证和和实施计划

- 通过理解“个性动态”,在给定的环境/情景中,战略性地定位自己,并有效地发挥影响力


适合对象

各类企业的高,中层管理人员和部门经理,以及初次踏入管理职能的年轻经理人


授课方式

- 案例分析

- 小组讨论与分享

- 个人的经历分享(以叙事方式)

- 个人行动计划的制定

- 个人测评:可见的影响力矩阵


授课语言

中文或英文


课时

2天


主要内容

- 全面理解并掌握感召式领导行为,并贯穿于组织机构当中

- 提高展示感召式行为的能力

- 通过个人改进计划以及具体行动的制定, 有效地提高和运用感召式行为

- 为今后的挑战打下坚实的领导力

- 介绍“个人卓越模型”,建立领导力开发与卓越型组织机构之间的联系

- 了解并运用“能力转换及过度”体系,为组织的梯队建设打好基础

- 详细讲解并演练三个关键的感召式行为:

- 开发与培养员工

- 建立团队对你的信心

- 人际之间的理解与合作

- 影响力与冲击力


咨询方式:

+86 21 3470 1011

public@34learning.com

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