领导力转型


课程介绍

目前企业面临的重大挑战之一就是组织领导力的发展跟不上业务的拓展。在经济高速发展的中国,这个问题就更为突出。业务的拓展急需更多的人走向领导岗位,带兵打仗。面对组织能力的薄弱,就出现了“拔苗助长”和“赶鸭子上架”的现象。从领导力管道模型可以看出,领导力发展是一个“自下人上”的过程,从“个人贡献者”一路成长为“企业领袖。影响领导者在转变期成败的关键:领导力的双重转型,即:1)胜任力转型 2)心智模式转型。该课程的主要目的是帮助企业有效地搭建“领导力转型结构”,通过“领导力管道”模型梳理各个层级的领导力转型,确保管理者在该领导层级拥有正确的胜任力和心智模式。


课程收益

- 有效完成首次转型:个人贡献者到一线经理

- 了解经理人的角色与责任转换的过程

- 用相应的胜任力去带领团队,在企业价值观的指导下达成战略目标

- 将公司战略转换为职能战略,并分解为团队目标


适合对象

企业中各层级管理人员,其中包括将被提拔成一线经理的高潜员工


授课方式

- 案例分析

- 自我测试

- 小组讨论与分享

- 个人的经历分享(以叙事方式)


课时

2天课程


授课语言

中文或英文


主要内容

- 有效地管理每一次转型

- 打造相应的领导胜任力

- 分析转型失败的主要原因

- 提高在转型过程中的自省力

- 通过实例讲解“心智模式”转型

- 建立高绩效团队

- 维护多维度关系

- 识别与开发高潜力人才


咨询方式:

+86 21 3470 1011

public@34learning.com

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