战略思考与商业设计


课程收益

- 了解什么是战略思维,以及战略思维为什么很重要

- 对公司的外部环境、行业吸引力、竞争地位以及核心竞争力的评估

- 七种战略思维技巧:1-放眼全局;2-明确战略目标;3-识别关系、模式和趋势;4-创造性思维;5-分析信息;6-确定行动的优先顺序;7-权衡利弊

- 如何将分析思维与直觉思维结合

- 如何培养和开发设计思维应该掌握的关键工具:观察、想象和构造

- 商业设计:如何平衡组织、领导与个人


适合对象

战略企划部、各个业务板块的管理者、各分子公司核心管理者


课时

2天


主要内容

- 商业设计-战略与设计思维

- 什么是战略思维

- 高瞻远瞩的看问题、协作的力量

- 战略思维者的特征

- 认知能力、思维方式

- 分析思维(组织管理聚焦效率-可控和可靠性)

- 直觉思维(战略创新关注效果-创意与有效)

- 战略思维-持续的过程

- 搭建框架、运用技能

- 七种战略思维技巧

- 放眼全局核心概念

- 商业生态系统、公司及部门战略、竞争对手和行业、内部分析

- 分析工具:Trend, Traffic, Package, Product, Revisit, Cost (TTPPRC 模型)

- 明确战略目标

- 上级制定的目标、团队目标、项目目标

- 增强识别关系、模式和趋势

- 建立联系、提出解决方案、信息分类

- 核心概念: 什么是创造性思维

- 产品线创新带来4X的商业价值(新商业模式与产品结合)

- 质疑假设、欢迎激发性想法、设想理想情况、集思广益

- 创造适当环境

- 分析信息

- 识别关键、排除无关信息

- 确定行动优先级-纵览全局

- 权衡利弊

- 评估选择的优缺点、兼顾短期需要与长期目标

- 兼顾需要、学会说不

- 商业设计-设计思维(效仿设计思维,创造持竞争优势)

- 设计思维(兼顾可控和可靠管理与创意与有效)

- 知识漏斗模型

- 设计思维原则-迭代(Design Thinking以人为本,快速思考,原型打造

- PERSONA客户原型分析(集思广益:信息收集方法)

- 问题比答案更重要:What-How 问题漏斗模型

- Empathy创新始于观察

- 了解什么是同理心、为什么需要同理心及同理心如何建立

- 如何视觉化问题描述

- Ideate跳脱框架思考

- 如何视觉化解决方案

- Prototype用手思考创作

- 感受用手思考的重要性

- 了解原型制作的方法及价值

- 商业设计-如何平衡(可靠性和有效性)

- 设计思维型组织-如何平衡

- 领导者-设计思维型组织

- 个人-把自己培养成设计思维者

- 工具表单

- 《战略思维自我评估表》

- 《商业案例-Business Case


咨询方式:

+86 21 3470 1011

public@34learning.com

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