变革管理


课程收益

- 在组织高层推动变革或是主动推动组织因应环境变动时摆正自己的角色

- 辨识变革的合理性与成功关键因素

- 从心理与行为两方面管理好自己并且协助其他人


适合对象

企业基层与中层主管


课时

2天


课程大纲

- 第一章:透视变革这回事

- 变革是如何发生的-变革周期模型(Change Cycle Model

- 变革对组织与个人产生的具体价值

- 为什么变革会失败

- 一场完美的变革-What & How

- 第二章:面对变革

- 人们面对变革时的各种认知与情绪

- 使用能量光谱辨识心理定位

- 八种“失落”的模式

- 四种拒绝变革的行为形态

- 面对变革的三种选择

- 如何让自己聚焦于最佳策略

- 如何协助别人振作起来

- 第三章:引领变革

- 企业管理人员在变革管理中常犯的八个错误

- 介绍Dr. John P. Kotter 的变革管理模型(Leading Change Model

- 如何落实变革管理模型(Leading Change Model)的八阶段(案例研讨与演练)

- 你在每个阶段扮演的角色、你需要具备的关键素质

- 如何培养自己


咨询方式:

+86 21 3470 1011

public@34learning.com

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