战略思维7能力


企业收益

- 培养学员战略思维的能力。具体包括对战略的基本理解,战略思维的误区以及后果。以及战略思维的7个方面的能力。提供战略思维具体的方法论、模型和工具的理解和应用


学员收益

- 掌握战略管理基本模型和步骤

- 了解应用公司使命模型、以及如何激发愿景思考

- 学习战略思维的7个能力核心内涵

- 前瞻思考能力:将来-现在-将来

- 外向思考能力:外部-内部-外部

- 系统思考能力:整体-局部-整体

- 持续创新能力:创新-放弃-创新

- 领导变革能力:理解-适应-引导

- 战略落地能力:公司-职能-个人

- 战略实施能力:沟通-实施-监控

课程特点

- 本课程融合多种方式,以达到最好的学习转化效果。具体包括:


适合对象

- 企业的中高级管理者



主要内容

- 开场破冰:目标、日程、期望

- 战略思维模型

- 战略基本理解——德鲁克定义

- 战略核心绩效指标

- 战略思维的7种能力——战略思维模型

- 前瞻思考能力:将来-现在-将来

- 前瞻思考与现实运营思考方式的巨大反差

- 战略、计划与人生

- 前瞻战略思考的关键内容——已经发生未来,以及未来的挑战

- 外向思考能力:外部-内部-外部

- “商业模拟”外向思考反思

- 外向思考能力的行为表现

- 外向战略思考的关键内容——客户价值、外部竞争

- 系统思考能力:整体-局部-整体

- 系统思考能力的行为表现

- 如何系统地进行战略思考—综合模型,系统中四种角色

- 持续创新能力:创新-放弃-创新

- 替代曲线——创新与放弃

- 引导反思——“我们的创新做的非常出色”

- 领导变革能力:理解-适应-引导

- 创新与变革——change or die

- 变革的本质——大部分创新和变革失败的原因

- 变革曲线——理解、适应、引导

- 战略落地能力:公司-职能-个人

- 战略落地模型——公司、职能、个人

- 目标管理之于公司管理

- 战略实施能力:沟通-实施-监控

- 战略沟通的重要性与参与方式——向下沟通与向上沟通

- 战略实施的2个计划——实施计划和监控计划

- 总结结束:脑图,学习反思



咨询方式:

+86 21 3470 1011

public@34learning.com


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