策略性规划


课程收获

- 了解上市公司策略管理的愿景

- 掌握策略性思考,策略性规划与实施的核心要素

- 掌握影响公司策略的国内外最新动态

- 掌握策略分析的技巧,为公司长期策略性业务规划做好准备

- 构建一个总体的策略架构,每个部门计划与行动都必须与之保持一致


学习方法

- 在课程中引入互动性的成人学习方式,包括理论分享、举例、案例分析与讨论、练习及情境模拟等,以帮助学员学以致用。

- 如果能请公司的资深管理人员到培训现场分享公司目前面临的挑战以及策略性规划流程,将会更大的促进培训效果。


课程特色

- 来源于不同的行业的案例可以激发学员新的思考

- 通过讨论客户公司的策略可以促进学员学习成果的转化

- 课堂练习基于真实的商业情境可以保证学员实现学以致用


课时

2天


- 模型1:定义策略

- 概述和设计原则

- 战略思考

- 讨论:转变成为上市公司的要求

- 模型2:爱情标记-定位品牌

- 战略框架

- 群体运动:麦肯锡GE矩阵寻找最佳市场

- 微分与作战效能

- 个案研究:宜家与苹果

- 讨论:企业战略与挑战

- 学习总结

- 模型3:制定策略

- 审查、区分和战略框

- 集体锻炼:确定公司的竞争优势

- 战略画布:寻找新的价值命题

- 群体练习:通过战略画布开发价值主张

- 群体运动:核心过程

- 设定结果和过程KPI

- 群体运动:表现与排列

- 总结和行动计划


咨询方式:

+86 21 3470 1011

public@34learning.com

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