绩效辅导


学员收益

- 针对定义目标、过程管理,通过系统讲解和逻辑构建方式,帮助学员实现“连起来想、分开来看”的系统思维方式


适合对象

- 企业中层管理者


课时

1-2天


主要内容

- 复述绩效管理的基本内涵

- 清晰定义企业绩效管理的内涵

- 鉴别绩效管理整体框架

- 定义中层管理者在绩效管理中的责任

- 实践绩效管理的基本方法

- 应用绩效目标选择的基本方法

- 实践绩效过程管理的基本方法

- 使用反馈辅导的基本方法

- 使用员工年度辅导的有效方法

- 使用员工激励的有效方法

- 清晰知识工作者的基本特点和需求

- 复述激励的重要性和基本方式

- 应用管理者的激励手段


咨询方式:

+86 21 3470 1011

public@34learning.com

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