任务管理


课程收益

- 做好角色定位,明确作为管理者应该把握管事与管人的平衡

- 认识任务管理的重点,了解PDCA的来源与基本原理

- 着重于对具体事务的管理,通过合理的计划与控制达成目标


适合对象

希望提高管理水平和技巧的公司经理、部门经理以及主管人员


课程内容

- 第一章:管理者的角色转换与定位

- 管理管些什么?

- 管理的自行车原理

- 任务管理的PDCA

- 管理人员与管理任务的循环

- 第二章:首先设定目标

- 愿景、使命与状况分析

- 明确目前状况的SWOT分析

- 目的(Objective)与目标(Goal)

- 制定目标的SMART原则

- 设立目标的步骤

- 目标的分解与分配

- 目标的管理

- 第三章:计划周期

- 检视你目前计划的能力

- 计划的类型

- 管理者了解计划的阶段

- 制定计划的方法

- 第四章:执行计划

- 执行的力量

- 成功的执行力与失败的执行力

- 塑造核心竞争力

- 执行力的原则

- 提升组织执行力的法则

- 第五章:检查执行结果

- 监督与控制的定义

- 监督的重点

- 控制的要点

- 第六章:总结与修正

- 总结的方法

- 评估的重点

- 修正与计划

- 重新进入PDCA循环

- 第七章:结论与行动计划

- 总结

- 问答

- 行动计划


咨询方式:

+86 21 3470 1011

public@34learning.com

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